1. sep., 2017

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

 

  1.                 INTRODUCCION

 La historia nos dice que los investigadores administrativos descubrieron que tener a los empleados ejecutando tareas estrechamente definidas y repetitivas no es siempre el mejor camino para hacer las cosas.

 Las pirámides Mayas y Aztecas fueron proyectos que requirieron  habilidades administrativas fueron realizados hace  cientos de años.  Se  descubrió el concepto de dividir las tareas de los trabajadores en pasos estrechamente definidos, especializados y repetitivos, que alcanzar altos  niveles de producción.

 En el sentido antes descrito en la segunda parte presentamos los elementos de la administración, en la tercera parte  presentamos la administración su origen y desarrollo  o su evolución en el tiempo generando varios enfoques y conceptos del momento.  De esta manera se cubre la administración científica, presentamos a los teóricos de la administración general, el enfoque conductual, la escuela sicológica, la teoría de la organización.

 En la cuarta parte (D)  presentamos la administración y las otras ciencias, aunque antes hemos comentado  conceptos que las diversas ciencias han contribuido con el desarrollo de la administración a traves del tiempo.    

 En la parte E  presentamos los elementos de la teoría de la organización para comenzar en la parte F   con la administración estratégica con aplicaciones de la matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).

 Definitivamente  la modificación de la planificación estratégica de las empresas de acuerdo a la crisis estadounidense o crisis del sistema capitalista[1], requiere de un control, supervisión y liderazgo que estén de acuerdo a esos nuevos objetivos  de la planificación.

 En la parte G presentamos la función del control en la administración estratégica. 

Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.

 Supervisar efectivamente requiere: planificar, organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar constantemente. Exige constancia, dedicación, perseverancia, siendo necesario poseer características especiales individuales en la persona que cumple esta misión.   En este sentido en la parte H  cubrimos los elementos básicos de la supervisión para que el la parte  I  presentamos las características del liderazgo.    En la parte J  presentamos la bibliografía.

TABLA DE CONTENIDO DE

 

“INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS”

 

 

 

 

 

Pagina

A

 

 

INTRODUCCION

1

 

 

 

 

 

B

 

 

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

3

 

 

 

 

 

 

I

 

CONCEPTOS BASICOS

3

 

II

 

ORIGEN  ETIMOLÓGICO DE  ADMINISTRACION

6

 

 

 

 

 

 

 

1

DEFINICION DE ADMINISTRACION

6

 

 

2

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION

7

 

 

3

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION

8

 

 

4

ANÁLISIS OBJETIVO DE LA ADMINISTRACION

8

 

 

5

ETAPAS DE LA ADMINISTRACION  EN LA VIDA SOCIAL

12

 

 

6

EL  CARACTER TECNICO DE LA ADMINISTRACION

13

 

 

7

EL GERENTE   

15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C

 

 

ADMINISTRACIÓN ORIGEN Y DESARROLLO

17

 

 

 

 

 

 

I

 

LOS ORIGENES DE LA ADMINISTRACION 

17

 

 

 

 

 

 

 

1

SUN TZU

17

 

 

2

NICOLÁS MAQUIAVELO

18

 

 

3

ADAM SMITH

19

 

 

 

 

 

 

II

 

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

20

 

 

 

 

 

 

 

1

FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 – 1915)

20

 

 

2

HENRY L. GANTT (1861 – 1919)

22

 

 

3

FRANK Y LILLIAM GILBRETH

23

 

 

4

MORRIS COOKE

25

 

 

 

 

 

 

III

 

TEÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN GENERAL

25

 

 

 

 

 

 

 

1

HENRY FAYOL  (1841 – 1925)

25

 

 

2

LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE FAYOL

26

 

 

3

MAX WEBER  (1864 – 1920), 

28

 

 

 

 

 

 

IV

 

ENFOQUE CONDUCTUAL

29

 

 

 

 

 

 

 

1

HUGO MÜNSTERBERG

30

 

 

2

MARY PARKER FOLLETT  (1868 – 1933),

30

 

 

3

CHESTER I. BARNARD

31

 

 

4

ELTON MAYO

33

 

 

 

 

 

 

V

 

ESCUELA PSICOLÓGICA EN LA ORGANIZACIÓN COMO UN FUNCION DE  LA ADMINISTRACION

36

 

 

 

 

 

 

 

1

ABRAHAM MASLOW  Y DOUGLAS MCGREGOR

36

 

 

 

 

 

 

VI

 

TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Y LA TOMA DE DECISIONES

37

 

 

 

 

 

 

 

1

JAMES MARCH Y HERBERT SIMON

37

 

 

 

 

 

 

VII

 

PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACIÓN

39

 

VIII

 

EL ENFOQUE CUANTITATIVO

40

 

IX

 

LOS AÑOS RECIENTES: HACIA LA INTEGRACIÓN

42

 

X

 

ENFOQUE DE PROCESOS

42

 

XI

 

EL ENFOQUE DE SISTEMAS

43

 

XII

 

EL ENFOQUE DE CONTINGENCIA

45

 

 

 

 

 

 

 

1

VARIABLES DE CONTINGENCIA POPULARES

46

 

 

 

 

 

 

XIII

 

CONCLUSIÓN

50

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

D

 

 

LA  ADMINISTRACION Y LAS OTRAS CIENCIAS

51

 

 

 

 

 

 

I

 

ADMINISTRACION PÚBLICA Y PRIVADA

51

 

 

 

 

 

 

 

1

CRITERIOS DISTINTIVOS

52

 

 

2

ADMINISTRACION DE PERSONAS Y COSAS

53

 

 

3

ADMINISTRACION Y CIENCIAS SOCIALES

53

 

 

4

CARÁCTER EMINENTEMENTE SOCIAL DE LA ADMINISTRACION

54

 

 

 

 

 

 

II

 

ADMINISTRACION Y DERECHO

55

 

 

 

 

 

 

 

1

LA ADMINISTRACIÓN   Y   EL  DERECHO  VARIADO

56

 

 

2

CONSECUENCIAS

57

 

 

 

 

 

 

III

 

SOCIOLOGÍA Y ESCUELA DE LA CONDUCTA HUMANA

57

 

 

 

 

 

 

 

1

CRITICA  A LA ESCUELA SOCIOLOGICA

58

 

 

 

 

 

 

IV

 

RELACIONES ENTRE LA ADMINISTRACION Y OTRAS DISCIPLINAS

59

 

 

 

 

 

 

 

1

ADMINISTRACION Y ECONOMIA

59

 

 

2

SEMEJANZA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA

59

 

 

 

 

 

 

V

 

ADMINISTRACIÓN E INGENIERÍA INDUSTRIAL

60

 

VI

 

ADMINISTRACIÓN Y LA ESCUELA MATEMÁTICA

61

 

VII

 

ADMINISTRACION Y PSICOLOGIA

61

 

VIII

 

LA PSICOLOGÍA Y LA ESCUELA DEL SISTEMA SOCIAL

63

 

 

 

 

 

 

 

1

CRÍTICA

64

 

 

 

 

 

 

IX

 

ADMINISTRACION Y MORAL

64

 

 

 

 

 

 

 

1

SUBORDINACIÓN

64

 

 

 

 

 

 

X

 

CUESTIONARIO

65

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

E

 

 

ELEMENTOS DE LA TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN

67

 

 

 

 

 

 

I

 

INTRODUCCION

67

 

II

 

LA LÓGICA DE ORGANIZAR

67

 

 

 

 

 

 

 

1

LOS ORGANIGRAMAS

 68

 

 

2

CONTENIDO Y DIVISIÓN

69

 

 

3

LIMITACIONES

70

 

 

4

NIVELES JERARQUICOS O GERENCIALES

70

 

 

5

TIPOS DE ORGANIGRAMAS

70

 

 

6

CLASIFICACIÓN DE ORGANIGRAMAS EN TERMINOS DEL CONTENIDO

71

 

 

7

CLASIFICACIÓN DE ORGANIGRAMAS EN TERMINOS DEL FORMATO

75

 

 

8

NOMENCLATURA CONVENCIONAL: ELEMENTOS GRÁFICOS

76

 

 

9

DISEÑO DE ORGANIGRAMAS ESTRUCTURALES

80

 

 

 

 

 

 

III

 

LAS BASES  DEL PROCESO ORGANIZACIONAL.

82

 

 

 

 

 

 

 

1

DIFERENCIACIÓN E INTEGRACIÓN

83

 

 

2

COORDINACIÓN EFECTIVA

85

 

 

 

 

 

 

IV

 

EL DISEÑO ORGANIZACIONAL

86

 

 

 

 

 

 

 

1

SU EVOLUCIÓN EN EL TRANSCURSO DEL TIEMPO

86

 

 

2.

ORGANIZACIONES INTELIGENTES

88

 

 

3

OTROS  ORGANIGRAMAS EJEMPLOS

 

89

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

F

 

 

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

90

 

 

 

 

 

 

I

 

CONCEPTO DE ESTRATEGIA

90

 

II

 

LOS MODELOS CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS EN LA ESTRATEGIA:    APLICACIONES DEL FODA.

93

 

 

 

 

 

 

 

1

LA ESTRATEGIA DA (MINI-MINI)

96

 

 

2

LA ESTRATEGIA DO (MINI-MAXI).

96

 

 

3

LA ESTRATEGIA FA (MAXI-MINI).

97

 

 

4

LA ESTRATEGIA FO (MAXI-MAXI).

97

 

 

5

LA DIMENSIÓN DEL TIEMPO Y LA MATRIZ FODA.

97

 

 

 

 

 

 

III

 

LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

98

 

 

 

 

 

 

 

1

DEFINICIÓN  DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

99

 

 

 

 

 

 

IV

 

ETAPAS EN LA FORMULACION DE LA ESTRATEGIA

100

 

 

 

 

 

 

 

1

FORMULAR LA ESTRATEGIA

100

 

 

2

IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA

100

 

 

3

EVALUAR LA ESTRATEGIA

101

 

 

 

 

 

 

V

 

LOS SIETE TÉRMINOS CLAVE EN LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

102

 

 

 

 

 

 

 

1

LOS ESTRATEGAS

102

 

 

2

LA DECLARACIÓN DE LA MISIÓN

103

 

 

3

LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES EXTERNAS.

103

 

 

4

LAS DEBILIDADES Y FUERZAS INTERNAS.

104

 

 

5

LOS OBJETIVOS A LARGO PLAZO

104

 

 

6

LOS OBJETIVOS ANUALES.

105

 

 

7

LAS POLÍTICAS.

105

 

 

 

 

 

 

VI

 

LA   PLANIFICACIÓN   ESTRATÉGICA

107

 

VII

 

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: UTILIZACIÓN DEL PROCESO

111

 

VIII

 

CUATRO PUNTOS DE VISTA EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

112

 

IX

 

LA INTEGRACION DE LA  INTUICIÓN Y EL ANÁLISIS

113

 

X

 

LA ADAPTACION AL CAMBIO 

115

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

G

 

 

EL CONTROL EN LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

117

 

 

 

 

 

 

I

 

INTRODUCCIÓN

117

 

II

 

DEFINICIÓN DE CONTROL

119

 

III

 

REPASO SOBRE LOS CONCEPTOS ESTUDIADOS

121

 

IV

 

REQUISITOS E IMPORTANCIA  DE UN BUEN CONTROL

122

 

V

 

BASES DEL CONTROL

123

 

VI

 

ÁREAS DEL CONTROL

124

 

VII

 

PASOS DEL PROCESO DE CONTROL

126

 

VIII

 

REGLAS DEL PROCESO DE CONTROL

127

 

IX

 

TOLERANCIAS DEL CONTROL

128

 

X

 

TIPOS DE CONTROL SEGÚN SU PERIDIOSIDAD

129

 

XI

 

TÉCNICAS PARA EL CONTROL

131

 

XII

 

LAS  AUDITORIAS

135

 

XIII

 

FALLAS EN EL PROCESO DE CONTROL

135

 

XIV

 

EL CONTROL DE GESTIÓN

136

 

XV

 

PROCESO METODOLÓGICO PARA EL DESARROLLO DEL SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN

137

 

XVI

 

CONDICIONES QUE INFLUYEN EN EL CONTROL DE GESTIÓN

138

 

XVII

 

CUADRO DE MANDO O DE CONTROL

138

 

XVIII

 

FINES DEL CONTROL DE GESTIÓN

146

 

XIX

 

EL CONTROL ORGANIZACIONAL DESDE EL PUNTO DE VISTA HUMANO

147

 

XX

 

CONCLUSIONES

148

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

H

 

 

LA   SUPERVISION

150

 

 

 

 

 

 

I

 

INTRODUCCIÓN

150

 

 

 

 

 

 

 

1

CONCEPTOS BASICOS

150

 

 

 

 

 

 

II

 

LA SUPERVISIÓN Y LA  CAPACITACION

152

 

 

 

 

 

 

 

1

LA  SUPERVISIÓN

152

 

 

2

LAS FUNCIONES DEL SUPERVISOR

153

 

 

3

LAS  CARACTERÍSTICAS DEL SUPERVISOR

154

 

 

4

OBJETIVOS DE LA SUPERVISION

155

 

 

5

PRINCIPIOS DE LA SUPERVISIÓN

155

 

 

6

ESTILOS DE SUPERVISIÓN

157

 

 

7

SUPERVISIÓN Y COLABORACIÓN

158

 

 

8

LOS DIEZ MANDAMIENTOS DEL SUPERVISOR

158

 

 

 

 

 

 

III

 

LA CAPACITACION

159

 

 

 

 

 

 

 

1

OBJETIVOS DE LA CAPACITACION

162

 

 

2

FUNCIONES DE LA CAPACITACION

163

 

 

3

PROGRAMAS DE CAPACITACION

165

 

 

4

SUPERVISIÓN Y CONTROL DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

165

 

 

5

CONCLUSIONES

166

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

I

 

 

LIDERAZGO

168

 

 

 

 

 

 

I

 

INTRODUCCIÓN

168

 

II

 

DEFINICIÓN DE LIDERAZGO

169

 

 

 

 

 

 

 

1

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

170

 

 

2

TENDENCIAS DEL LIDERAZGO

170

 

 

 

 

 

 

III

 

ESTILOS DE LIDERAZGO

171

 

IV

 

FLUJO DE INFLUENCIA EN TRES ESTILOS DE LIDERAZGO

173

 

V

 

DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y LÍDER

174

 

VI

 

LA REJILLA ADMINISTRATIVA

174

 

VII

 

CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER

175

 

VIII

 

LA AUTORIDAD PARA EL LIDERAZGO

176

 

IX

 

EL LIDER FRENTE A LOS CAMBIOS

177

 

X

 

ENFOQUES SITUACIONALES  DEL LIDERAZGO

178

 

XI

 

ENFOQUE DEL CAMINO-META PARA LA EFICACIA DEL LIDERAZGO

180

 

XII

 

LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONAL

181

 

XIII

 

CUESTIONARIO  SOBRE  EL  LIDERAZGO

182

 

XIV

 

CONCLUSIONES

185

 

XV

 

RECOMENDACIONES

185

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

J

 

 

BIBLIOGRAFÍA

186

 

 

 

 

 

 



[1] En el libro del IICES y del CIMES “HONDURAS RESTRICCION EXTERNA, Y EMPLEO”, presentamos un modelo de programacion lineal que genera ideas sobre una asignacion optima de las importaciones hacia la maximizacion de la produccion y la maximizacion del empleo, mediante el complemento teorico de la teoria de juegos que permite resolver conflictos sociales y en este caso la crisis del capitalismo puede generar escases de divisas para la adquisicion de importaciones fundamentales para la produccion y del empleo.    Otros libros complementarios son:  “SOCIOLOGIA Y EL ESTADO DEPENDIENTE”, LOS MERCADOS FINANCIEROS DE HONDURAS”, “DEMOGRAFIA DE HONDURAS”, “LAS FINANZAS RURALES DE HONDURAS”, “LA EMPRESA Y LA TOMA DE DECISIONES” y “ECONOMIA Y FINANZAS DE LA EMPRESA” todos estos libros son del IICES y del CIMES del  del Autor Jose Salomon Perdomo Mejia.